管理者的職責是什么?
管理者的職責，很多管理者尤其是剛剛成為管理者缺乏管理經(jīng)驗的，普遍是放養(yǎng)型的管理，不想管的面面俱到，想著每個人在自己的職責范圍內(nèi)充分發(fā)揮，但是團隊內(nèi)部每個人都是有不同的性格的所以管理不是那么簡單的事情。
對于基層來說，基層員工對自己的工作職責非常清楚，但作為管理者，很多人并不知道自己的工作職責。往往老板和員工搶飯碗，經(jīng)理和下屬搶飯碗。這種情況在今天的中國非常普遍，甚至可以說每個公司都有這種情況。
明確的工作職責和模糊的界限導致了中國企業(yè)的人力管理模式而不是機構(gòu)管理模式。如果某個管理層比較稱職，公司可能會讓他跨界負責多個部門。
管理者的職責包括什么?
管理者的四種基本能力：
1.溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的情況，傾聽員工的聲音，經(jīng)理需要有良好的溝通技巧，而其中最重要的是善于傾聽。只有這樣，下屬才能不被道德異化，或不敢提出建設性的建議和要求，管理者才能通過下屬的認同感、理解感和共鳴來知道自己的溝通技巧是否成功。
2.協(xié)調(diào)能力。管理者要敏銳的感知下屬的情緒，建立疏導和發(fā)泄的渠道。他們不應該等到對抗加深，矛盾擴大，才急于處理和解決。
3.規(guī)劃和整合能力。管理者的規(guī)劃能力不是著眼于短期戰(zhàn)略規(guī)劃，而是著眼于長期規(guī)劃。
4.決策和執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有很多事情適合集體決策，但管理者往往要獨立決策，包括分配工作、協(xié)調(diào)人力、解決員工糾紛等。這往往考驗管理者的決策能力。
管理時間，優(yōu)先考慮重要的事情。一個有效的管理不是一開始就計劃，而是從時間表開始。時間安排有三個步驟：1。記錄時間2。管理時間(制定計劃)3。統(tǒng)一安排時間
做決定就是什么都不做。有效的管理者知道什么時候做決定，什么時候不做決定。有效的管理者只做重要的決策，他們會把問題分為常規(guī)性的和戰(zhàn)略性的。他們只做戰(zhàn)略決策：1。找出問題的邊界。2.仔細考慮問題的解決方法
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