3月31日，微軟中國宣布攜手普華永道中國推出“財務數字化轉型解決方案”，從數據分析及報告、戰略分析及預測、業務流程自動化三方面入手，助力企業財務團隊充分挖掘數據分析與洞見潛力，推動業務成長和商業成功，加速財務從“職能型”轉向“戰略型”的進程。

據介紹，針對財務流程中的不同數據挑戰，微軟“財務數字化解決方案”從數據分析及報告、戰略分析及預測和業務流程自動化三方面入手，助力企業打造現代化的財務模型。

微軟大中華區首席財務官金松華表示：“數字化浪潮下，企業財務團隊需要跳脫出傳統的‘記賬員’職責，轉而向企業發展戰略的影響者、制定者和實施者轉型；企業財務管理者也要盡快完成從‘Chief Financial Officer’到‘Chief Future Officer’的角色轉變——在提供數字的基礎上，主動、積極地去發掘數據背后的故事，并結合與銷售和業務團隊的溝通，以及自身對市場和宏觀環境的認知，形成一個中立客觀的洞察，幫助公司理清未來的方向，識別并控制未來潛在的風險。”

普華永道中國財務管理咨詢主管合伙人孔令戟認為，新冠疫情等復雜多變的環境徹底地重塑了企業的經營方式，也改變了財務職能在企業中的地位，使其從后端職能轉變為關乎企業生存發展的支柱性職能。面對全球可持續發展帶來的巨變，對很多財務職能部門來說，真正的挑戰在于如何投身于這場變革，聯動數據、洞見和協作，成為新的商業世界的塑造者。財務團隊必須適應新的工作方式，積極擁抱新興技術，不斷擴展焦點，從傳統的財務報告范疇，延伸至可持續性、包容性和多元化，以及社會影響等領域——關心環境、社會及治理（ESG）報告的利益相關方群體日益增加，而財務部門在這些領域發揮著重要作用。

隨本次解決方案一同發布的，還有微軟中國與普華永道中國合作撰寫的《邁向未來財務-中國企業財務數字化轉型白皮書》，其中對財務職能的未來愿景進行了重新定義——財務戰略伙伴是企業戰略的重要參與者，通過深刻的商業洞察和決策支持來幫助企業制定和實施戰略。除了需要確保數據收集和分析上的高效運營，他們還需具備戰略思維和商業敏銳度。

白皮書指出，基于目標運營模型的全面視角，企業可以通過四個步驟來推動財務數字化轉型，即激發財務數字化轉型意識、現狀評估和未來目標運營模型設計、規劃轉型路徑以及試點與實施。（經濟日報記者 朱琳）

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