1 月 13 日，有媒體報道稱，叮咚買菜近日進行了大幅裁員，有員工表示，采購、算法、技術等核心部門裁員比例為 20%-50%。

叮咚買菜隨后向媒體回應稱，公司各項業務均是正常運轉狀態，個別變動屬小范圍公司正常組織資源調整。但經員工證實，與巔峰時刻相比，目前員工人數已經少了上萬人。

其實，叮咚買菜實際運營不如預期從股價和財報數據中即可窺見一二。

首先，從股價來看，自去年 11 月以來，叮咚買菜便一直持續跌勢，最新收盤價較上市之初的最高值跌去逾七成，僅為發行價的二分之一。

而從經營層面來看，財報數據顯示，因持續擴大前置倉覆蓋范圍，叮咚買菜去年三季度營收翻倍，達到 62 億元，但蒙眼狂奔的代價是運營成本的不斷走高，其銷售成本同比增長了 109%，其中，履約成本(包括倉儲租金、工人工資、外包騎手等費用)的漲幅更是達到了 120%。

因此，雖然營收翻倍，叮咚買菜的凈虧損亦大幅增長，盈利遙遙無期。

如此無奈的情節并沒有只是在叮咚身上上演，其 " 難兄難弟 " 每日優鮮亦處于類似的困境之中。

與叮咚的野蠻擴張相比，每日優鮮正有意為自己 " 減負 "，主動縮減前置倉的數量，但尷尬的是，其財務狀況并沒有因此有明顯好轉，依舊出現大幅虧損，股價亦長期處于低位。

ZAKER 新聞曾報道，叮咚買菜和每日優鮮據悉去年年底正尋求進行 IPO 后的首次融資，前者雖進行了否認，但財務數據透露出來的經營狀況已經十分明顯，二者之后再進行融資 " 回血 " 并不是毫無可能。

除了融資開源，叮咚和每日優鮮也在積極為自己 " 節流 "，例如，二者均加大了自有品牌的建設，且正不斷提高源頭直采比例，以增加盈利的空間，此次叮咚被傳出裁員的消息，亦是節流的舉措之一。

在三季度的財報及會議中，叮咚已經將戰略打法調整為 " 效率優先，兼顧規模 "，彼時有分析稱，這預示著叮咚擴張的速度將放緩。

但裁員是否意味著叮咚將跟隨每日優鮮的腳步，直接大幅縮減前置倉數量還不得而知，這需要最新的財報數據給出答案。

在生鮮電商賽道，各類線下市場、實體店以及互聯網巨頭們布局的社區團購選手都是有力的競爭對手，提供購買功能的外賣平臺也會搶走部分蛋糕，因此這個賽道的玩家很難復刻滴滴出行在網約車賽道的劇本，基本上無法搶走 80-90% 的市場份額、形成一家獨大的格局。

" 流血上市 " 的叮咚和每日優鮮，都需要給出更清晰的盈利邏輯，不然可能很難打贏這場持久戰。

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