近日，奧維云網(AVC)公布了“雙11”的周度零售推總數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，第46周(11月11日至17日)線上渠道空調銷售規(guī)模為81.33億元，同比大幅增長2127.73%;線下市場銷售規(guī)模為11.39億元，同比增長323.63%。銷售額同比增幅居各類家電第一。從零售量看，“雙11”當周線上空調銷售約339.92萬臺，同比增長2898.38%。

多位業(yè)內人士告訴《每日經濟新聞》記者，空調總體的需求量沒有增加，是空調價格戰(zhàn)提前透支了市場需求。奧維云網(AVC)白色家電事業(yè)部研究副總監(jiān)王永濤告訴記者，基于這次價格戰(zhàn)的影響，“雙11”后的兩個周度的市場表現(xiàn)預計都不佳，可能出現(xiàn)連續(xù)兩周下滑的情況。

今年的家電“雙11”如同一場戰(zhàn)役，格力電器是“戰(zhàn)爭”的發(fā)起者。11月9日晚，格力電器突然宣布“讓利30億元”補貼消費者。美的、海信、創(chuàng)維等一眾廠商毫不猶豫立馬跟進。在空調行業(yè)一直有個不成文的“共識”：只要格力不漲價，其他企業(yè)不敢漲;只要格力降價，其他企業(yè)沒有一家敢不降。

行業(yè)風向標的格力要降價了，背后的邏輯是什么?空調行業(yè)的天要變了嗎?

“空調之王”格力

今年“雙11”空調市場充滿了血腥味，狂歡的只有消費者。有人說，格力電器這波降價相當于打了一次“30億元的廣告”。放眼中國家電行業(yè)，沒有哪個品牌的大促銷能掀起如此軒然大波，這一切都因為降價的是格力電器。

格力有著空調界的“茅臺”之稱，有消費者甚至戲稱，“空調分為格力空調及其他空調”，其市場地位可見一斑。格力空調的毛利率一直“傲視”全行業(yè)，據(jù)了解，同等規(guī)格和參數(shù)的空調，格力的價格要比同行其他品牌高出15%~20%。盡管價格偏高，但格力的市場份額長年穩(wěn)穩(wěn)盤踞在首位。

格力的制勝法寶在于“掌握核心技術”，以及強勢的線下渠道。格力成為空調行業(yè)“霸主”是從2005年開始的。那一年，格力電器憑借過硬的品質及渠道策略超越春蘭空調、美的空調，坐上空調“王者”寶座。

從歷年財務數(shù)據(jù)看，格力電器2007年空調業(yè)務毛利率為18.29%，到了2017年已經達37.07%。2017年美的集團暖通空調的毛利率是29.04%，同期海爾智家的空調毛利率是31.79%。到了2018年，格力電器該數(shù)據(jù)為36.48%，2018年美的集團暖通空調的毛利率是30.63%，同期海爾智家的空調毛利率是31.72%。

2008年至今，除了2011年外，格力電器每個年度的凈利潤增幅均大于營業(yè)收入的增幅，利潤數(shù)據(jù)要比營收數(shù)據(jù)好看。

日本經濟新聞社每年都會匯總并發(fā)布全球主要商品與服務市場份額調查。據(jù)其統(tǒng)計，2018年格力電器以20.6%的全球市場份額位居全球家用空調榜首。全球空調巨頭一降價，其他品牌都要“打冷戰(zhàn)”。

《每日經濟新聞》記者注意到，“雙11”一戰(zhàn)，格力大獲全勝。根據(jù)各家企業(yè)官方披露的數(shù)據(jù)，格力空調“雙11”全天第三方平臺銷售額突破36.4億元，同比增長178%，全網銷售額第一;美的系空調線上銷售額達28.1億元;奧克斯“雙11”空調銷售額突破25億元;海爾披露的數(shù)據(jù)就很“隱晦”，僅稱海爾空調“5分鐘全網銷售額破億”。

格力的降價邏輯

今年3月份，華為在心聲社區(qū)上發(fā)表了一份任正非接受CNN采訪紀要。任正非說：“華為要向蘋果學習，把價格做高一點，讓所有競爭對手都有生存空間。”事實上，過去多年，正是蘋果的高價給了華為等一眾品牌生存的空間。空調行業(yè)也是如此，格力偏高價的市場定位也給了其他品牌生存的機會。

在手機市場，華為出貨量超過蘋果。在空調市場，一線陣營品牌沒有一個不對格力“虎視眈眈”。其實，由于在線上渠道發(fā)力較晚，格力在線上市場已經“失守”——今年上半年被美的超越。

《每日經濟新聞》記者了解到，自今年3月開始，美的就主動對部分空調產品進行降價銷售。到了今年6月底，美的空調已經在線上市場反超格力，位居行業(yè)第一。與此同時，美的空調與格力空調的差距也在縮小。2019年上半年，美的暖通空調業(yè)務收入為714億元，與格力電器的793億元相差僅80億元左右，而2018年上半年，美的暖通空調與格力空調的營收差距還是119億元。

2019年上半年，格力電器的空調業(yè)務規(guī)模同比增長幅度是4.62%，而美的的增長幅度將近12%。格力時刻都在面對“追兵”美的的壓力。

格力在線上市場的勁敵還不止美的一個。從2016年開始，奧克斯通過另類的“互聯(lián)網直賣”的打法強勢從線上“殺出重圍”。通過對這種營銷模式的貫徹和深化，奧克斯撼動了線上空調行業(yè)的格局。

從京東平臺上的數(shù)據(jù)看，2017年奧克斯空調銷售額居京東家電空調品類第一，2018年“6·18”及“雙11”大促中，奧克斯力壓格力與美的，空調銷售額排名第一。奧維云網數(shù)據(jù)顯示，2018年中國空調電商市場零售份額中，奧克斯排名已經躍升至第一，為26%，成為名副其實的“黑馬”。

奧克斯、美的讓格力感受到了危機。今年“雙11”格力電器打出“打擊低質偽劣”的口號，讓利30億元回饋消費者，對部分空調降價近50%。此舉一出，格力電器的股價連日下跌。對此，一名家電企業(yè)人士告訴記者：“是消費者不理解格力的這種邏輯。”

家電行業(yè)觀察家張彥斌接受記者采訪時表示，格力這輪“雙11”降價是因為今年留給格力電器沖銷量的時間不多了，另一方面，格力的空調庫存也是高企狀態(tài)——截至今年7月末，空調行業(yè)庫存量在4000萬套左右，這里面相當一部分是格力的庫存。

王永濤接受記者采訪時則表示，格力這波降價是一系列連鎖反應的結果。去年9月至11月期間，美的與海爾的出貨量均呈現(xiàn)同比下降，只有格力空調的出貨量同比大幅增長。這說明當時格力就向渠道壓了不少庫存。自2018年12月開始，空調原材料價格往下走，美的找準了降價的時機，在部分變頻及定頻產品上對標格力實行降價。格力方面一開始對美的降價“無動于衷”。但當今年7~9月空調“旺季不旺”時，格力的價格也有了松動。王永濤表示，從此次“雙11”格力的促銷機型來看，格力降價可能主要是為了優(yōu)化和調整庫存結構。

“格力這次促銷的機型主要是以三級能效、定頻機為主。我猜測主要是通過調整庫存結構來緩解風險。畢竟今年底會有新的能效標準出臺，這對格力的整個庫存肯定有影響。格力需要將庫存調整過來。如果庫存調整不過來，首先就面臨資金回籠問題。”王永濤說。

空調行業(yè)要變天了嗎?

在格力的發(fā)展歷程中，大降價是非常罕見的事。2011年，董明珠在接受《中國經濟周刊》采訪時明確表示：“格力從不打價格戰(zhàn)，兩敗俱傷的事，我們不做。”2012年，董明珠接受《京華時報》采訪強調對價格戰(zhàn)的態(tài)度，她表示，價格戰(zhàn)年年有，但是有核心技術就不怕價格戰(zhàn)，對格力來說，價格戰(zhàn)的時代已經過去。

但兩年之后，格力電器還是發(fā)動了20年來首次價格戰(zhàn)。2014年國慶節(jié)前夕，格力電器以經銷商名義買下《濟南日報》首頁刊登了一則“格力敬告”為題的促銷廣告，“格力電器20年首次發(fā)動價格戰(zhàn)”，“如因此觸及到您的利益，我們深表歉意”。這份火藥味十足的“敬告書”發(fā)布后，格力電器的大規(guī)模促銷陸續(xù)在全國范圍內展開，聲稱“斥資百億回饋消費者”。5年之后，熟悉的一幕再次上演。

這兩輪“價格戰(zhàn)”有很多共通之處，背后都是庫存及市場競爭在發(fā)揮作用。王永濤告訴《每日經濟新聞》記者，今年“雙11”的空調價格戰(zhàn)，美的“實打實跟進”市場表現(xiàn)不錯，但是其他品牌就明顯受到了影響。

美的集團相關人士也向記者透露，在今年“雙11”之前，格力與美的兩家在空調行業(yè)的市場份額超過50%，“雙11”之后，兩家市場份額進一步提高，對行業(yè)其他品牌肯定會有很大的影響。奧維云網(AVC)第46周監(jiān)測數(shù)據(jù)也顯示，美的、格力線上市占率合計為64.18%，而線下市占率達到了81.32%。

在采訪過程中，多位行業(yè)人士向《每日經濟新聞》記者表示，格力此番降價之后，后續(xù)產品價格的復蘇將是個問題，一旦降價，想要馬上回歸原點價格是不太可能的事情。王永濤預計“雙11”后連續(xù)兩周空調的銷售額及銷售量均會呈現(xiàn)同比下滑，并且他估計，即將到來的“雙12”，一些空調企業(yè)或許會再有價格調整動作。

他表示，明年空調市場復蘇速度預計仍然慢，龍頭企業(yè)必然會繼續(xù)搶奪其他品牌的市場份額，“這將導致整個行業(yè)的市場格局再一次重塑。”此外，2020年空調行業(yè)還會迎來另一個重要拐點：空調能效新標準正式實施。這個能效制度的大調整將空調能效門檻再次推高，對一些品牌也會提出更高的要求。

關鍵詞： 空調行業(yè) 格力