7月24日，全國第二大票倉城市北京的影院就要恢復營業了，有些條件達標的影院提前一兩天就開始了預售，有的排映場次很快就被熱情的觀眾搶空。首都電影院西單店和昌平店店就是最早做好準備并且最早開預售的那批。

首都電影院副總經理于超在接受采訪時表示，其實在停業期間，他們并沒有停工，一直有員工輪崗，所以像放映設備的維護保養，空調管道的清理消毒，防疫物資的儲備，現場的清潔和消毒等這些工作都已經做了，臨近開業這兩天更多的集中在員工崗位安排和影片排映上。

重新開業的消息影院期待已久，作為從業者當然很高興，但影院同時也得繼續熬復工初期虧損經營的艱難日子。于超覺得，影院今年要實現盈利難度很大，收支平衡已經不是優先要考慮的事情了?，F在要做的，就是讓觀眾重新樹立起消費信心，并且想辦法讓市場盡快熱起來。

搜狐娛樂：這幾天接到影院可以復工的通知是什么樣的心情?

于超：其實也沒什么意外，要說奇奇怪怪的心情沒有，肯定很高興，畢竟等了半年時間。無論是7月16日電影局發的那個消息，說7月20日以后可以有序恢復，還是說22日北京電影局發的這個消息，說7月24日北京可以恢復，都是盼望已久的。消息出來以后第一時間不停地給朋友們轉發，就是什么話都不用說，就把這個消息轉過去，大家也都是說，終于盼來了，又有電影看了。

搜狐娛樂：這幾天別的城市有影院已經開了，數據超出你的預期嗎?

于超：這個情況已經算是挺滿意的，因為電影市場畢竟是屬于完全中斷了半年的時間，這是重啟一個行業，剛剛重啟之后就能有這么高的恢復，我覺得挺好的。

搜狐娛樂：規定上座率不能超過30%你覺得這個影響大嗎?

于超：有必要的，保證在密閉空間不會很多人，這是安全上的考慮。

現在對于影院來說最大的問題不是疫情，我們都知道現在社會上疫情已經得到一定控制了，我們其實日常都是挺安全的。所以最大的問題其實在于觀眾的消費信心和對于安全的考慮，現在我們如果想重塑觀眾的消費信心，就必然有一些讓觀眾相對安心的措施才可以，我覺得更多的考量是在這里。

至少說在觀影的初期，從現在數據上能看到，影院不約而同都會采取相對優惠的票價，不掙錢，但是希望能夠把觀眾盡快吸引回影院，這個對于我們行業來說才是更重要的一個事。

搜狐娛樂：這個30%上座率的限制會不會讓些大片不愿意定檔?

于超：我覺得未必完全是這30%的上座率限制，因為既然都已經說到了它是大片，那它肯是在投資上很大，那從發行上，從宣傳上的這個準備工作肯定也是要做的相對長一些，穩扎穩打一些，他也不希望自己這么大的片子沒人知道悄無聲息的就上了。所以第一它可能會選擇一個相對更合適的檔期，第二其實也是最重要的，它一定也要把自己的宣傳充分的展開，讓觀眾能夠知道，能夠了解它的賣點，能吸引起觀眾的觀影需求來。

七夕只是單一的一天，我覺得它并不是一個最佳的大片都會去盯著的檔期。但是國慶檔是有可能的，因為畢竟是七天長假，對于觀眾來說，他也需要有自己想看的片子。

搜狐娛樂：還有每一場不超過兩個小時的限制，這個是不是有點雞肋，會卡住一些電影?

于超：可能會。但是我們其實看一看現在這些復映的片單，并不是說所有票房大賣的影片它都是在兩個小時之外，比如《捉妖記》，當年也是票房冠軍，它也沒超過兩個小時。所以就是兩個小時這個事，現在看它還是從疫情防控角度的一個考慮。

就包括剛才說上座率30%，包括場次不超過原來的日均場次的一半，類似這些限制，我是覺得隨著市場熱度的逐漸恢復，隨著觀眾的消費信心逐漸樹立，隨著疫情防控越來越好，它會慢慢去進行調整，這是肯定的。

搜狐娛樂：對于這個行業的人來說復工非常好，大家都歡呼雀躍，但是影院老板是不是沒有那么樂觀?開業還是繼續虧損?

于超：復工的時候其實也挺慘的，成本要成倍的增加，但是收入不一定能有多少。反正從我這個角度來看，這段時間對于影院來說確實挺難熬的。

但是至少現在的復工說明了我們正在往好的方向發展，而不是無限期的停業下去。我舉一個例子，一輛車從零公里到時速70邁的這個加速，它是要有過程的，那加速的過程對于這輛車來說，它本身的油耗要比平時的油耗大得多。影院恢復營業也是這個道理，誰都想一下就獲得成功，但是中間不可能不經歷那些需要去努力的過程。

所以我是覺得現在這個恢復營業的消息一定是好消息，前期有可能難熬，但是那是我們必須要經歷的。我們其實真正要做的，就是抓住影院恢復營業的初期，盡一切可能讓市場熱度盡快起來，這是我們應該去想辦法的。

搜狐娛樂：那會不會不開門反而虧損沒開門的時候大，有些影院就暫時先不開門了?

于超：有可能，這不排除的，有些影院可能也會是這么想的。我知道的就有不是第一天開業的，就有計劃七月份繼續停，八月份再開業的，這個也是根據影院自己的實際情況去確定的經營策略。但是每家影院都會面臨或長或短，或多或少的在開業初期的相對難熬的日子，這是肯定都要有的。

搜狐娛樂：你對影院的未來還樂觀嗎?

于超：影院今年是它一個重大的轉折點。疫情影響它停業了半年時間，同時這半年觀眾的觀影需求沒地方釋放，所以觀眾會培養一些新的觀影習慣，比如說在線上看電影。但是同時他有需求去釋放，就給我們一個信號，就是觀眾有觀影需求，并不是他不想看電影了。

再一個就是今年有可能觀眾在電影院觀影的頻次會下降，但是其實也是一個機會，就是有可能會逐漸恢復到之前的一個觀影狀態。那從今年的觀影頻次到正常的一個觀影頻次，也許這個就是我們的一個發展空間，我們至少知道現在這個空間是可以做的。

再一個就是中國的人年均觀影頻次遠遠低于那些相對成熟和發達的電影市場，比如說北美市場，比如說日本市場，我們不一定非得達到人家那么高，哪怕我們只達到人家的一部分，其實對比我們在2019年的這個觀影頻次來看，我們就還有增長的空間。

所以我是覺得這個行業不會是沒希望的，不會是說它就怎么不好，或者怎么一蹶不振。

但是也確實看到觀眾的觀影習慣已經有了改變，那觀眾對于影院的這種休閑娛樂的方式，他可能也有不同的看法，我們必須要對自己有一定的創新和變革，不然的話，可能就適應不了觀眾現在的這個變化了。

比如說觀眾之所以在影院看電影，一是因為有些節目會在影院先演，但是如果這個發行的狀態產生了變化，那么對于我們來說，就要強調我們更具優勢的地方，比如說專業性的電影放映體驗，這個是在網上在手機上它永遠做不到的。觀眾能來我們這兒看這種效果好的電影，要求這種極致的觀影體驗，那我們就要在這方面做到極致來滿足觀眾需求。

第二個就是影院它有自己的這種社交的屬性，有這種觀眾與觀眾之間，觀眾與現場，觀眾與電影之間這種互動的感覺，那我們就要把這種感覺盡可能地做到極致，讓觀眾能夠在這兒得到他想得到的感受、體驗。這是應該去逐步加強的東西。

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