疫情帶來的不確定性，使得辦公空間利用率大幅降低，對(duì)市場(chǎng)的供需雙方都造成了影響。

同時(shí)，大企業(yè)在疫情期間的遠(yuǎn)程辦公嘗試，也給了企業(yè)新的思路——固定的辦公場(chǎng)所似乎顯得不那么必要。

(資料圖)

辦公樓宇如何在后疫情時(shí)代突圍？

11月2日，全球最大辦公空間運(yùn)營(yíng)商之一IWG集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁胡懋在“2022觀點(diǎn)商業(yè)年會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)分享了他對(duì)辦公寫字樓發(fā)展的思考。

“上半年全國(guó)20個(gè)重點(diǎn)城市中，甲級(jí)寫字樓空置率水平有較大提高，空置率不到20%的城市只有北京、上海及廣州，部分城市空置率甚至達(dá)到40%、50%?！焙f道，“未來出租率繼續(xù)惡化的情況下，更多的業(yè)主會(huì)通過降價(jià)的方式提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)水平和回報(bào)。”

供給端面臨高空置率和低租金，需求端也在變革。

“企業(yè)客戶對(duì)辦公樓宇的需求產(chǎn)生了很多變化，尤其是混合辦公、靈活辦公的模式，大家都表現(xiàn)出非常大的興趣。對(duì)辦公樓宇可持續(xù)性發(fā)展的要求也提高了。”胡懋預(yù)計(jì)，未來幾年采取靈活布局，從集中辦公轉(zhuǎn)向分散式辦公的企業(yè)將達(dá)到三分之二。

胡懋將混合傳統(tǒng)的總部集中辦公、居家辦公、靈活分布式辦公的模式稱為“混合式辦公”，在他看來，這種模式或?qū)⒊蔀槌B(tài)。

其援引哈佛大學(xué)商學(xué)院教授的預(yù)測(cè)，“未來的辦公形態(tài)將從現(xiàn)在的2+5變成3+2+2，即每周的2天休息時(shí)間不變，從原來的5天在總部集中辦公變成3天在總部、2天遠(yuǎn)程或靈活辦公場(chǎng)所辦公?！?/p>

胡懋預(yù)計(jì)，未來10—15年，商業(yè)地產(chǎn)將有30%的空間用于靈活辦公，同時(shí)靈活辦公將為周邊帶來10萬億美元的市場(chǎng)價(jià)值。

市場(chǎng)與需求在變，越來越多的業(yè)主和開發(fā)商也意識(shí)到，靈活辦公將成為辦公領(lǐng)域不可或缺的配置。

值得注意的是，近些年靈活辦公領(lǐng)域涌入了不少參與者，但也有許多紅極一時(shí)的品牌退出市場(chǎng)。

“我們覺得靈活辦公的需求是真實(shí)存在的，并不是需求發(fā)生了問題，關(guān)鍵在于運(yùn)營(yíng)方是否有足夠的能力把握客戶。”胡懋分析道。

在他看來，靈活空間運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵有兩點(diǎn)，一是如何將需求轉(zhuǎn)化為真實(shí)的客戶流量，二是如何將流量轉(zhuǎn)化為留存的流量，這兩點(diǎn)的關(guān)鍵取決于對(duì)客戶需求的了解。

具體而言，大企業(yè)轉(zhuǎn)向靈活辦公，考慮的因素主要包括網(wǎng)點(diǎn)是否足夠多、覆蓋面積與地域是否足夠廣，以及產(chǎn)品是否足夠豐富。在客戶進(jìn)來后，運(yùn)營(yíng)商還需要足夠強(qiáng)大和穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)品質(zhì)和專注的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。這些都是靈活辦公制勝的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞： 商業(yè)地產(chǎn)