新生代員工的定義是什么?

每個時代都有新生代員工，并且他們都有各自的獨特性。在數字時代的背景下，90后、00后作為新生代員工，其個性特征更為明顯，我稱之為“強個體”。

首先，今天的個體有著非常高的自我效能感。有人說現在的新生代沒有那么強的使命感，沒有那么能吃苦。我說你說得不對，只要是他們喜歡做的事情，他們會比你更能吃苦，更有責任感，更加努力。這就是他們的特點——“懂即自我”(以對某領域的深刻見解和成果來定義自我)。他們又十分現實，比誰都清楚哪些關鍵資源會影響自己的成功。他們也不盲從權威。曾有學生問我問題，兩天后他又對我說：我想了兩天，又查了很多資料，對你那天的回答，我并不完全認同。

其次，他們的勝任力可以拓展，能夠實現高績效。今天，數字化讓個體擁有更強的能力。其一，它讓個體擁有豐富的信息。其二，數字工具讓個體能夠解決很多問題。其三，數字化可以重構成本和效率。當個體變得更強時，其勝任力就會拓展，從而產生更高的績效。

新生代員工頻繁換工作是為什么?

隨著工作年限的增長，新生代員工的職場經歷逐漸豐富。報告顯示，入職1年以內，超八成新生代員工僅經歷過1份工作，而入職3-5年時，經歷兩份以上工作的新生代員工占比過半。在工作5年以上的群體中，近七成新生代員工表示自己經歷過2份及以上的工作。整體來看，新生代人員平均2-3年更換一次工作，頻繁跳槽的僅為少數人員。

此外，入職5年內新生代員工的主動離職率在20%上下浮動。入職2-3年的新生代員工主動離職率出現明顯上升，達到5年內的最高水平。報告認為，企業在入職2-3年期間應做好保留措施，預防關鍵、核心人員流失。

從不同性質的企業來看，國企新生代員工的離職率明顯低于民企和外企，五年平均為15.8%。民企新生代員工在入職1年以內的離職率最高，達26%，而后隨入職年限的增加而趨于降低。外企新生代員工在入職2-3年出現了一個離職高峰，主動離職率達到29%。

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