在之前的贏家財富網上已經介紹過公司組織結構是什么，最近有人問公司管理架構是什么，和組織結構有什么區別，今天就來解釋一下這個問題。
公司管理架構是什么
從廣義上來說，其實公司管理結構就是公司的組織結構，是指決策權的分工體系和各部門的分工協作體系。根據企業的總體目標，組織結構需要將企業管理要素配置在一定的位置，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成一個相對穩定、科學的管理體系。
公司的管理結構是指董事會、監事會、經理層和企業內部各層的制度安排，以及匯報線，權力線的溝通機制等。符合國家相關法律法規、股東大會決議和公司章程。其實質是為實現企業戰略目標而進行的分工合作安排，是整個管理體系的“框架”。
以上是從廣義上來講，公司管理架構是什么，如果從習慣上來理解的話，兩者之間就又存在區別了。
公司管理架構和組織結構的區別
習慣性理解：公司的組織結構相對簡單，即一個組織架構圖，顯示各管理層的隸屬關系、分工和合作;然而，公司管理架構是復雜的，它是關于公司的三次會議、運營和管理的職能/結構以及股東權利的一套法律、文化和制度安排。
換句話來說，公司管理架構就是強調公司管理過程的結構，公司組織結構是整個公司的組成部分。管理架構就像一個人為了保持健康需要調動身體各部分的功能，而組織結構就是一個人的全身組織。
傳統上，許多企業在設計組織結構時，主要關注管理者和內部層級的設計，而忽略了股權結構、董事會、監事會等的頂層設計(或優化)。并認為這是公司治理的范疇，但事實上，組織結構設計也包括這些內容。企業組織結構的設計沒有固定的模式，它根據企業生產技術的特點和內外部條件而變化。
公司管理架構是什么呢?是一個企業的正常運營的基礎和支柱，如果沒有管理架構的企業會支離破碎，不合理的管理架構也會嚴重阻礙企業的正常運營，甚至導致企業運營的徹底失敗。相反，一個適當而高效的管理結構可以最大限度地釋放企業的能量，達到“1+1>2”的合理運行狀態。
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