財務供應鏈管理的作用體現在哪里?

財務供應鏈管理的主要作用是：運作的控制和檢驗、決策/戰略的支持和日常財務的交易。

財務供應鏈管理的重要包括什么內容?

國際著名的一家供應鏈管理公司曾對財務供應鏈做過一個調查，調查顯示主要的結果有：供應鏈對企業的成功是至關重要、具體的供應鏈運作并沒有與公司戰略保持一致、供應鏈的重要和其實際表現存在差距、供應鏈的控制不完整、主要的目標是成本控制和客戶服務、公司進行供應的變革存在很大的難度、財務供應鏈的認識度在增加。

當前人們普遍采用“供應鏈分析-價值鏈分析-作業鏈分析-成本動因分析”的流程來尋找成本縮減的機會，不可否認在成本的縮減過程中可以起到很好的作用，能夠避免供應鏈某個環節的變化導致整個價值鏈成本增加、效率下降。但反復運用該成本分析流程以及作業成本法和目標成本法等成本控制工具，成本縮減的潛力已無多大的空間，而整合了資金流、信息流和物資流的財務管理卻能進一步挖掘成本縮減的潛力。

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