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按照年中“重點工作要出彩、各項工作要跟上、綜合位次要提升”要求，河南省西峽農商銀行以黨建高質量發展為引領，以信貸資產集中清收盤活為著力，以提質增效為目標，強履職，提效能，著力打造“年中大考”對標沖刺加速度。

“點評式”動員推進。針對前5個月成效與不足，該行積極調整思維定勢，通過“點評式”動員推進，為沖刺二季度目標“提檔加速”。一是對前5個月工作進行通報點評，圍繞二季度業務競賽活動，表彰先進，激勵后進，通過先進單位經驗共享和后進單位表態發言，進一步提振工作精氣神。二是瞄準貸款營銷、貸款收息、不良貸款清收等3大痛點，活血化瘀，通過“面對面”“點對點”分析研判和解剖麻雀，樹立了彌補短板、發揮優勢、沖刺目標的信心和決心。三是以“能力作風建設年”為動力，強履職，提效能，傳導創先進位“正能量”，樹立了“有榮譽就爭、見紅旗就扛”激情斗志，為沖刺二季度目標“提檔加速”。

“跟進式”聯掛問效。為確保二季度工作成效，該行建立完善了包片包行工作督導機制，明確了條線條塊目標任務，實行“跟進式”問責問效。一是實施總行領導班子成員包片、部室包行幫扶責任制，跟進幫扶問效；二是對業務競賽重點指標完成情況，實行一周一通報，一月一考核，跟進管理問效；三是在統籌推進信貸資產盤活清收基礎上，各支行負責人立下不良貸款集中清收軍令狀，實行跟進聯掛問效。

“清單式”考核督導。按照“干有目標、比有榜樣、學有標桿”要求，該行確立了“重點工作要出彩、創先爭優保進位”工作思路，堅守了“清單式”管理戰略定力。一是加大權重，對貸款營銷、到期貸款收回率、欠息90天以上正常貸款控制、賬面不良貸款控制、利息收入、電子銀行開戶數目標任務進行重新確值量化，并參照履職管理目標要求，嚴格考核獎懲。二是為激勵先進、鞭策后進，設立了創新進步獎、突出貢獻獎和綜合考核位次獎，并以綜合考核考評獎懲為依據，加強動態考核，實施跟蹤監控。三是按照高質量發展要求，加大監管評級指標考核，對沒有完成任務綜合位次靠后的支行行長(負責人)實施降級使用。（供稿：趙澤軒）

關鍵詞： 西峽農商銀行 二季度 對標沖刺 加速度