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中小企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置探索,唐驚靈新書破解企業(yè)股權(quán)設(shè)置痛點(diǎn)
2022-08-03 15:31:49 來源:壹點(diǎn)網(wǎng) 編輯:

經(jīng)過多輪次的疫情洗禮,國內(nèi)眾多的中小企業(yè)步履維艱。不斷萎縮的市場,不確定的性的疫情管控,企業(yè)未來路在何方?而疫情下企業(yè)合理的股權(quán)架構(gòu)布局優(yōu)勢越發(fā)明顯。優(yōu)秀的企業(yè)用股權(quán)的力量,凝聚軍心,降低成本。“成也股權(quán),敗也股權(quán)”。商業(yè)的不斷演化,但股權(quán)的本質(zhì)與作用一直沒改變。在企業(yè)的發(fā)展中,股權(quán)架構(gòu)是所有公司頂層設(shè)計(jì)中核心的內(nèi)容之一,股權(quán)的設(shè)計(jì)是否合理將從根本上影響相關(guān)各方的利益安排,直接關(guān)系著公司的生死與未來。實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)落地導(dǎo)師唐驚靈與中國商業(yè)出版社策劃出版的《贏在股權(quán)布局》新書即將全線上市,本書將為中國無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者與中小微企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的股權(quán)配置方案。

金師起點(diǎn)|實(shí)戰(zhàn)股權(quán)書系

“管理制度在過去的雇傭制時(shí)代在企業(yè)可以起到巨大的作用,但在新商業(yè)合伙人時(shí)代已經(jīng)很難激勵(lì)人才,留住人才甚至還會起到反作用。合伙人時(shí)代,創(chuàng)業(yè)門檻低,信息傳播快,行業(yè)透明化,每家企業(yè)凡是有能力,有資源,有人脈,有技術(shù),有資金的人才都想實(shí)現(xiàn)老板夢。而企業(yè)如果還在用傳統(tǒng)加工資,發(fā)年終獎(jiǎng),發(fā)獎(jiǎng)金,按人情給心意,甚至私下給紅包的方式留人才的話,不但給企業(yè)增加成本,而且也很難激勵(lì)和留住人才,給未來企業(yè)發(fā)展帶來阻力。”針對企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)部痛點(diǎn)及股權(quán)的作用,股權(quán)專家唐驚靈導(dǎo)師深度的解讀道。

金師起點(diǎn)書系|唐驚靈導(dǎo)師

唐驚靈老師是華股顧問品牌創(chuàng)始人,實(shí)戰(zhàn)股權(quán)落地專家。唐老師多年來一直從事股權(quán)領(lǐng)域的研究,精通商業(yè)模式創(chuàng)新、股權(quán)設(shè)計(jì)與人力資源管理,特別在合伙人裂變與復(fù)制方面有深度的研究。唐驚靈已為近百個(gè)行業(yè)、數(shù)百家企業(yè)提供股權(quán)落地方案,咨詢企業(yè)超1000家。唐驚靈以解決問題為導(dǎo)向,協(xié)助企業(yè)由虧損變?yōu)橛?,他從股?quán)融資、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)布局、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配等方面全方位為企業(yè)打造具有核心競爭力的股權(quán)系統(tǒng),已為眾多企業(yè)解決了大難題,實(shí)現(xiàn)績效倍增。

金師起點(diǎn)書系|實(shí)戰(zhàn)股權(quán)書系

大疫情后,對于企業(yè)發(fā)展而言,活下來,持續(xù)成長,才能有增長,從內(nèi)部產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的變化與改進(jìn),才能走向未來。這一切的成敗在于企業(yè)是否能合理撬動(dòng)內(nèi)部的力量,而股權(quán)也成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)核。從股權(quán)、控制權(quán)及公司內(nèi)部治理之間的關(guān)系分析,股權(quán)架構(gòu)是公司發(fā)展的基石,并決定公司控制權(quán)的分配。只有公司控制權(quán)配置得當(dāng),才能給公司治理帶來效率。不合理的股權(quán)容易導(dǎo)致公司控制權(quán)爭奪,甚至糾紛,進(jìn)而嚴(yán)重影響公司發(fā)展。在傳統(tǒng)的股權(quán)類圖書中,主要對公司治理進(jìn)行事實(shí)描述及問題歸納,缺乏解決方案。

而《贏在股權(quán)布局》這本書針對中小微企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)者的一些痛點(diǎn),為股權(quán)、控制權(quán)及公司治理中的實(shí)務(wù)問題提供一種解決框架。中國式的股權(quán)扎根本土企業(yè)發(fā)展特點(diǎn),解決股權(quán)、控制權(quán)及股權(quán)架構(gòu)、員工激勵(lì)等系列問題。從根本上解決是中小微企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部痛點(diǎn)、難點(diǎn)。實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、案例診斷講解、方案解決為本書的一個(gè)重要的亮點(diǎn)。

“唐驚靈老師股權(quán)布局焦點(diǎn)放在股權(quán)架構(gòu)的設(shè)置,如何通過股權(quán)布局,贏得未來?!囤A在股權(quán)布局》內(nèi)容涵蓋股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的多個(gè)模塊,以中小企業(yè)場景與應(yīng)對策略為背景,介紹股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施的原理、工具、常見的問題以及應(yīng)用的方法等。全書分為多個(gè)章節(jié),主要內(nèi)容包括股權(quán)激勵(lì)概述,股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì),股權(quán)激勵(lì)的多種形式和實(shí)施案例,股權(quán)激勵(lì)考核,多種股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)戰(zhàn)案例與設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)用到的文件模板。本書內(nèi)容通俗易懂、貼近實(shí)戰(zhàn),工具和方法豐富,適合企業(yè)主、投資人、管理咨詢師、對股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)感興趣的人員閱讀和使用。本書有高度有深度,有方法有工具。這是一本醞釀多年的好書,從策劃到出版歷經(jīng)了唐老師多年的心血。”金師起點(diǎn)策劃部許建華對媒體介紹到。

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