近年來，《我不是藥神》、《流浪地球》、《我和我的家鄉(xiāng)》、《你好，李煥英》等多部電影在行業(yè)內(nèi)外名聲大震，作為投資發(fā)行這幾部“爆款”電影的主要決策者，宋歌為何總能以精準的選片眼光、亮眼市場成績驚艷行業(yè)內(nèi)外呢?

作為一名有理想的中國電影人，宋歌一直堅持推動著中國電影產(chǎn)業(yè)往更高質(zhì)量發(fā)展的腳步，建立起成熟的華語電影工業(yè)化流程。

宋歌的影視素養(yǎng)是從小耳濡目染熏陶而來的，他的父母都在中央電視臺工作，從小就跟著父母去上班，看著錄制到播出整個過程，那個時候他就非常地著迷。宋歌高考時志愿方向只有兩個——清華和北京廣播學院(今中國傳媒大學)。雖然最后宋歌選擇了就讀清華熱能汽車系，但在大學時也總有在廣院讀書的兒時伙伴在學校組織看電影時叫上他，說起第一次看《美國往事》的經(jīng)歷，宋歌的聲音高了一調(diào)“電影還能這么拍?實在太酷了，興奮了好幾天。”

電影之于宋歌，是情懷，也是事業(yè)。

最初宋歌與人合伙成立了完美時空影視公司，力排眾議做了小成本電影《非常完美》，票房接近一個億。后來還主導開發(fā)了現(xiàn)象級產(chǎn)品《失戀33天》。

2010年，宋歌接受王健林的邀請，加入了籌備中的萬達影視。在萬達時代，宋歌心心念念想做行業(yè)的垂直整合——“電影行業(yè)就是模仿美國的經(jīng)營模式，模仿好了就成功”。宋歌提出希望學習美國電影業(yè)在派拉蒙反壟斷法案出臺前的模式，做一家集院線、制片和經(jīng)紀于一體的影視公司。王健林雖然認可宋歌做垂直整合的思路，但布局的重心仍然在如日中天的房地產(chǎn)，兩人沒能在戰(zhàn)術(shù)上達成很好的默契。

直到創(chuàng)建摩天輪文化傳媒，宋歌的華語電影工業(yè)化藍圖才正式拉開大幕。摩天輪文化傳媒在2014年聯(lián)合中影5億保底發(fā)行了電影《心花路放》，這是國內(nèi)第一部保底發(fā)行的電影，最終《心花路放》票房高達11億多。

2019年，《流浪地球》橫空出世，不僅一掃中國科幻電影“冷門”的疲態(tài)，更是讓我們初次看到所謂“工業(yè)化”的精美成果。

時至今日，宋歌仍堅持自己親自看劇本，“每個劇本我都親自看，劇本的結(jié)構(gòu)和語言狀況等都是最重要的。題材和劇本之后，就是導演、演員、制片、剪輯、宣傳、發(fā)行，每一個環(huán)節(jié)我們都要求盡善盡美，才能把一部電影從最初5%的成功率提升更高甚至100%，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。”

遵循“強刺激，強共鳴，強共情”的選片理念，助推中國電影工業(yè)化體系建立，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈條。宋歌的華語電影工業(yè)化藍圖正在一點點被實現(xiàn)，我們也都在期待宋歌這位中國電影新時代的締造者，為中國觀眾呈現(xiàn)更多不同題材的優(yōu)秀作品。也期待更多的電影人能如同宋歌這樣為華語電影事業(yè)不懈努力著。

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