近日，企業支出管理平臺分貝通正式宣布一體化(All-in-One)戰略升級，重磅發布“商旅+費控+支付”一體化業務能力升級，并邀請新老客戶、生態伙伴、行業媒體共同見證“一個平臺”管理所有費用支出的核心價值。此外，分貝通聯合界面新聞重磅發布了《2022-2023年企業支出管理報告》，幫助更多企業找到讓財務數據合規性和數據的準確度更高，數據顆粒度更細，提升精細化管理水平的方法。

從企業消費到完整的支出管理

“一體化”因何而來

(相關資料圖)

分貝通從2016年創立之初，便以“推動企業支付體驗的改變”為初心，由企業消費平臺起步，創新地打破傳統的事后報銷支出管控模式。“報銷是企業支付里面非常繁瑣、相對麻煩的事情。所以我們通過做覆蓋商旅、用餐，以及后來的企業采購等因公消費平臺，用‘干掉報銷’幫助企業實現因公消費直接企業付的目標。”分貝通總裁施偉回憶道。

近年來，降本增效大潮下，越來越多企業的精細化管理意識迅速覺醒。企業費用支出雖然在總成本中占比并不高，卻因其是員工因公消費行為的“一面鏡子”，成為企業實施精細化管理的重要抓手。但是，大部分企業卻仍簡單地將報銷管理等同于費用支出管理，然而實際上報銷卻只是費用支出的一部分。為了管理報銷，企業不得不上線七八套軟件工具，但工具間相互割裂，很難形成費用數據的整體沉淀，致使企業的轉型只停留在“工具迭代”上。這同時導致企業支出全流程未能打通，企業對因公消費缺乏及時有效管控。

施偉強調：“越來越多企業意識到，他們不僅需要一個平臺來更全面、合規、高效的管理支出，更需要能覆蓋應用、流程、數據層面的整合方案，在實現業財互聯的同時，反映事前、中、后全流程真實的支出行為。不只解決財務管控的問題，而是是否能直接賦能經營調整。”

基于對客戶需求理解的持續洞察，分貝通近年來陸續上線費控、支付業務，最終形成了商旅+費控+支付的一體化解決方案。“在商旅、費控及支付三個領域，分貝通可能是目前為數不多的成熟解決方案提供方，這也是我們堅定做一體化解決方案的動力引擎。”

一體化的解決方案非一日之功，更不會只憑一家之力。在企業內部，分貝通聯合OA、財務伙伴，打通業務和財務系統，推動業財全面融合；在企業外部，通過整理商旅平臺、商城等合作方和更多優質銀行資源，全面拉通因公消費場景，由此打造了更深入、更全面、更完整的企業支出管理解決方案。“分貝通的一體化，是分貝通+生態的一體化方案。也唯有集大成之力，才能給到企業最大價值。”施偉強調。

從分散管控到整體管理

“一個平臺”背后的一體化價值

如今一體化的分貝通，通過一體化全場景覆蓋、一體化全流程管控、一體化數據全解析，以滿足當下的降本增效訴求。

一體化全覆蓋：即從不同企業支出場景、不同企業支付方式、不同管理角色的需要出發，一個平臺全面覆蓋，實現統一管理，省去購買多平臺的成本。

一體化全流程：用一個平臺去串聯原本割裂的管控流程，由事后轉為事前、中、后的整體管理，提升全流程協同效率和水平。

一體化全解析：客戶在分貝通上越活躍，那么平臺積累的數據就越多，分貝通可以挖掘的信息也越多。通過數據分析，企業可以時刻掌控費用類資金的使用情況和及時風險預警，并獲得量身制定節省優化建議，及時挖掘節省機會點。

企業CFO逐步從合規守護者進化為商業策略官，更需要這樣的一體化方案幫助他們站在財務視角深入到業務里去，推動業務運轉和風險控制。施偉強調，“所以我們覺得今天一體化的企業支出管理，除了做好企業支出管理這件事情之外，下一步更重要的是要做好經營的支撐。”

此外，一體化平臺產品力和體驗力的不斷進步，也至關重要。分貝通CTO朱然在All-in-One產品發布時介紹道：“企業支出解決方案正從繁瑣分散走向整合與創新，具體表現在強調數據、流程與場景的協同、智能整合，以實現管理的精細化。”

在此方面，一體化的分貝通，真正實現從預算管控、因公消費、結算報銷、支付打款、憑證入賬、電子檔案的支出管理全流程覆蓋。以聚合體驗+全面費控實現全流程管控，并通過生態對接帶來更絲滑的系統打通，進而依托電子賬戶下實時了解資金流轉，以數據驅動賦能事前、中、后的優化調整。

比如，預算和消費管控是分貝通為落實企業內部規則和費用支出管理的兩大法寶。目前已經有大量高成長企業通過一體化分貝通進行精細化規則，實現了最高可達上百萬的費用節省。同時，根據財務現實需要的發票識別、自動憑證等創新能力，一體化正加速全面費控能力。

從“干掉報銷”到全面支出管理

2500+企業的一體化選擇

面對新一輪增長發力，多數企業可能會面對至少30%－50%的差旅支出增長。面對可預見的增長，一些企業選擇把握窗口期，指定合理的費用支出管理規則和流程，并通過系統工具實現了明顯的“降本增效”。

持續關注一線客戶需求，不斷升級產品能力，目前分貝通為全國2500+企業提供著一體化的企業支出管理服務，并在新零售、生物醫療、制造業和軟件SaaS等行業打造大量標桿數字化案例，包括金山辦公、元氣森林、協和運維、三菱重工海爾、中電建設、中智藥業等。其中，中電建設通過分貝通解決一體化方案，實現了“每月只需2名財務即可解決上萬條單據審核任務”、“解決了預算意識薄弱導致的超規問題”、“員工消費行為分析”等目標，顯著提升了企業費用管理效率；中智藥業利用分貝通實現各事業部“費用支出情況的時刻把握”，人均每月費用成本比去年降低了30%。

此外，主題為“企業管理的數字化洞察”和“一體化趨勢的融合與延伸”的兩場圓桌共話，也備受矚目。受邀嘉賓分別從分貝通客戶及生態伙伴視角，佐證了一體化方式管理企業費用支出的實踐價值和未來發展空間。

長久以來，分貝通并未將自己定位為商旅或是費控平臺，而是和財務負責人、IT負責人一起構建企業支出管理創新解決方案，讓企業支付體驗如C端一樣便捷。未來，增強內功，精細化成本管控依然大部分企業的關鍵戰略。分貝通也期待以一體化的產品服務能力，助力更多的高成長企業實現支出管理升級。

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