21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者張梓桐 上海報(bào)道

5月9日，領(lǐng)英官方公眾號(hào)發(fā)布文章稱其在中國的本土化求職平臺(tái)——“領(lǐng)英職場”將于2023年8月9日起正式停止服務(wù)。

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領(lǐng)英表示，“領(lǐng)英職場”始終面臨著日趨激烈的市場競爭和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，這使公司最終做出了停止服務(wù)的決定。

此外，據(jù)媒體報(bào)道，領(lǐng)英計(jì)劃在其銷售、運(yùn)營和支持團(tuán)隊(duì)中裁員716人。

但值得注意的是，這并不意味著領(lǐng)英團(tuán)隊(duì)全部撤離中國。

其在聲明中表示，將繼續(xù)深耕中國市場，提供領(lǐng)英人才和營銷解決方案，今年晚些時(shí)候即將落地中國內(nèi)地的領(lǐng)英學(xué)習(xí)解決方案，以持續(xù)支持中國企業(yè)的全球化發(fā)展。

“領(lǐng)英未來主要服務(wù)To B端，為中國企業(yè)在領(lǐng)英的海外網(wǎng)站上發(fā)布招聘及營銷等信息，提供推廣內(nèi)容、建主頁等出海服務(wù)。”領(lǐng)英中國寫到。

領(lǐng)英創(chuàng)建于2003年，是一個(gè)面向職場的社交平臺(tái)，總部位于美國硅谷，曾于2011年5月登陸紐約證券交易所，后于2016年由微軟（NASDAQ：MSFT）以262億美元全現(xiàn)金收購。

“精英化”、“標(biāo)簽化”曾是領(lǐng)英在進(jìn)入中國后給市場留下的最為鮮明的印象，但“福兮禍所伏，禍兮福所倚”，領(lǐng)英全球化網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢和英文的調(diào)性也導(dǎo)致其天然屏蔽了大部分中國職場人。而這對一家平臺(tái)型公司來說，無疑是致命的所在。

在經(jīng)過一段時(shí)間探索后，其自身也意識(shí)到了這一問題。2014年，領(lǐng)英任命原糯米網(wǎng)CEO沈博陽為中國區(qū)總裁、全球副總裁，而沈博陽為進(jìn)一步將領(lǐng)英“本土化”，成功說服了領(lǐng)英全球總部，在中國推出一個(gè)移動(dòng)職場社交App“赤兔”，集成了微信、網(wǎng)易郵箱等中國常用App的相關(guān)功能，優(yōu)化界面使其更符合中國人的使用習(xí)慣。

赤兔的發(fā)展勢頭一度非常好，上線后迅速積累了幾百萬用戶，留存和活躍度也都遠(yuǎn)優(yōu)于全球化的領(lǐng)英App，成為2015年領(lǐng)英財(cái)報(bào)溝通會(huì)上為數(shù)不多的亮點(diǎn)之一。

因此赤兔成立之初，沈博陽還曾雄心勃勃地要將其打造成為海外互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的國內(nèi)子公司在本土分拆上市的樣本。但好景不長，因?yàn)椤氨就粱瘶I(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與總部難以捏合”、“匿名化”遲遲難以推進(jìn)等因素，赤兔在短短五年后悄然下線。

2017年6月，LinkedIn全球CEO Jeff Weiner在給中國員工內(nèi)部信中宣布,領(lǐng)英中國總裁沈博陽于6月30日起將不繼續(xù)擔(dān)任此職務(wù)。

沈博陽曾在赤兔下線后說道，“在公司內(nèi)部，尤其是總部某些同事眼中，赤兔代表了中國團(tuán)隊(duì)對于創(chuàng)業(yè)和獨(dú)立發(fā)展的執(zhí)念，也因此從第一天開始，就不被這些人所祝福。”

除了總部對于業(yè)務(wù)獨(dú)立并剝離的忌憚之外，全球化企業(yè)尾大不掉、相對低效繁瑣的做事方式也逐漸搓磨了中國區(qū)的業(yè)務(wù)人員的士氣與志氣。

沈博陽曾回憶稱，領(lǐng)英App在2014年的時(shí)候只支持電子郵箱號(hào)注冊，而支持手機(jī)號(hào)注冊就成為了最需要改進(jìn)的一個(gè)功能。

但就是這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司最多花兩周時(shí)間就能上線的功能。在領(lǐng)英“前前后后花了將近兩年時(shí)間”才上線。

2018年領(lǐng)英中國第二任總裁陸堅(jiān)上任，他曾提出要主打“一站式”的在線職場平臺(tái)，但礙于種種原因，匿名形式在國內(nèi)市場始終無法順利推進(jìn)下去，而全部實(shí)名則意味著領(lǐng)英無法成為一個(gè)切合人類“八卦”需求、隨時(shí)分享和瀏覽信息的平臺(tái)，因此后續(xù)大流量用戶的涌入也就無從談起。

內(nèi)容化、社交化的轉(zhuǎn)向再次宣告失敗。2021年10月份，領(lǐng)英對外發(fā)布聲明稱，將進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，不再提供原創(chuàng)內(nèi)容的發(fā)布與互動(dòng)功能，并將于年內(nèi)推出一系列新的產(chǎn)品與服務(wù)。

而隨著領(lǐng)英徹底剝離了自身平臺(tái)之上的社交屬性后，其于2021年12月14日推出了全新應(yīng)用——“領(lǐng)英職場”，領(lǐng)英將中心重新放到中國本土的人才市場之中。稱這款產(chǎn)品將專注于幫助用戶連接職業(yè)機(jī)會(huì)，協(xié)助雇主找到理想的候選人。

而在此時(shí)，領(lǐng)英已經(jīng)被在沈博陽眼里“無論講了多少故事骨子里都是一個(gè)披著領(lǐng)英外衣的Secret。用Secret（匿名社交）做運(yùn)營拉新做活躍，用領(lǐng)英講資本故事”的陌陌形成了用戶數(shù)量上的碾壓。

根據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，截至2021年年末，領(lǐng)英的APP月活約為90.39萬，僅為智聯(lián)招聘的1/10，脈脈的1/5。

截至2021年11月，領(lǐng)英的中國會(huì)員數(shù)約5200萬。而截至2020年6月底，脈脈實(shí)名注冊用戶1.1億是領(lǐng)英的兩倍多。

眾敵環(huán)伺之下，領(lǐng)英也被迫開始聚焦核心業(yè)務(wù)。

陸堅(jiān)曾在2022年年初接受媒體采訪時(shí)表示，領(lǐng)英的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)聚焦在人才市場業(yè)務(wù)和出海業(yè)務(wù)這兩方面。換言之，即是一方面面向C端的求職者和B端招聘者，另一方面則是繼續(xù)增強(qiáng)幫助企業(yè)出海的營銷和人才解決方案及服務(wù)。

而在今日剝離了本土化業(yè)務(wù)之后，幫助企業(yè)出海的業(yè)務(wù)也成為了領(lǐng)英中國的“獨(dú)苗”，在未來，領(lǐng)英能否抓住跨境出海的“紅利”成為下一個(gè)丟失中國搜索市場后的谷歌，還需要市場給出答案。

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