在轉讓了49%的股份后，萬達文化改名了。

8月3日，萬達集團在官網公布，旗下萬達文化集團更名為萬達文旅集團。

此前7月23日晚間，中國儒意發布公告稱，公司的受控制結構實體上海儒意影視制作有限公司作為受讓方與轉讓方北京萬達文化產業集團有限公司訂立了股權轉讓協議，約定上海儒意以人民幣22.62億元為代價受讓萬達文化持有的北京萬達投資有限公司49%股份。

(資料圖)

此次股權轉讓完成后，上海儒意將通過萬達投資間接持有萬達電影2.13億股，占總股本的9.8%。

一個月內三次轉讓股權，再加上此次母公司改名，不禁讓人聯想萬達電影是否已經成為了王健林的“棄子”。

放棄影視？

早在2020年，萬達電影就曾被輿論質疑或將成為萬達集團的“棄子”。正所謂“無風不起浪”，此番猜測源于萬達電影披露的財報。

據顯示，2019-2020年萬達電影連續虧損47.29億元、66.69億元，兩年累計虧損超百億。2021年，萬達電影實現扭虧為盈，獲得1.06億元的凈利潤。

但2022年，萬達電影再次虧損19.23億元。即便刨除當年計提資產減值準備及信用減值準備金額約7.8億元，依然難掩虧損困境。

隨著今年疫情放開，國內電影票房強勁復蘇。據國家電影專資辦初步統計數據，截至今年6月底，總票房約為263億元，同比增長近53%；總觀影人次約6億人。

萬達電影也借助這波風口抓住了行業復蘇機遇。一季度，萬達電影國內影院實現票房21.6億元（不含服務費），同比增長11.5%；歸屬凈利潤3.16億元，同比暴增602%。

但值得玩味的是，萬達電影在扭轉了局面后，卻被頻繁出售股權。

7月以來，萬達電影先后在11日、18日發公告，擬轉讓1.8億股（占公司總股本的8.26%）給東方財富實控人的妻子陸麗麗；1.77億股（占公司總股本的8.14%）給莘縣融智。據估算，上述兩次轉讓行動將使得萬達方面獲得超45億元的資金。

緊隨其后，騰訊系宣布出手“接盤”。

7月23日，萬達投資49%的股權被背靠騰訊資本的上海儒意收購，交易總價達到22.6億元。

有投資者分析指，經過這次交易后，騰訊系的上海儒意間接擁有萬達電影9.8%股權。如果再計算本次估值的價格，比萬達電影當日交易的價格低了一些，騰訊控股似乎做成了一筆好買賣。

但透過股權穿插，即便頻頻轉讓出售股權，萬達依舊是萬達電影的實控人。

在被曝出各類資金緊張的時間里，萬達頻繁出讓萬達電影股權但仍坐擁實控人的位置。對于這一現象，有投資者分析稱王健林并未打算放棄影視板塊這一個“香餑餑”，是想借用萬達電影這一優質資產來解決當下流動性緊張的燃眉之急。

文旅信心

將萬達文化更名成萬達文旅，王健林側重發展文旅生意的愿景顯而易見。

從2009年開啟的長白山項目算起，萬達文旅業務已經走了將近15個年頭。但15年的路途并不平坦。萬達文旅變成了萬達集團深陷資金泥潭下第一個變賣資產降負債的業務板塊。在2017年的“世紀大交易”里，王健林將苦心經營的文旅項目甩手給了融創和富力。

但僅僅一年后，萬達重回賽道，簽約蘭州萬達城上馬了交易后的首個大型文旅項目。同年，萬達文旅高調贊助俄羅斯世界杯，首次亮相國際賽場。

在去年的卡塔爾世界杯中，出現在綠茵場上的除了各國國家隊外，還有萬達文旅。在場邊滾動的廣告牌里，“萬達文旅”四個大字異常顯眼。

據了解，萬達文旅與FIFA簽訂了15年的有效合同，擁有2016至2030年國際足聯頂級贊助權益。有數據顯示，萬達集團預計15年內為世界杯投入8.5億美元（約合60億元人民幣），將贊助未來四屆世界杯賽事，平均每屆贊助超2億美元。

在世界杯上出圈的萬達文旅品牌，不禁讓人猜想王健林是否又探索出了新的路徑去實現“文旅夢”。

此前曾有萬達文化集團的相關負責人表示，去年是萬達文旅輕資產模式探索元年。今年一系列項目陸續啟動推進中，真正見成效是在明年（2023年）。

無疑，文旅輕資產便是目前萬達正在探索的一條路。為了探索新路徑，王健林今年以來在全國各地考察了大量的文旅項目。

2月10日，萬達與河南洛陽簽約，計劃在洛陽打造龍門旅游度假區項目；2月13日，和中原銀行簽署戰略合作協議，中原銀行承諾，未來5年將配置不低于100億元的專項資金，全面支持萬達集團在河南省的項目運營建設及優勢資源開發。2月21日，河南省省長王凱會見王健林時表示，河南全力支持萬達集團與鄭州、洛陽等地合作。這是半個月內，王健林在河南簽署的第三份戰略合作協議。

此后，王健林先后拜會了北京、吉林、貴州等地。從披露的信息來看，萬達多以文旅產業為重點拓展方向。

在文旅輕資產模式下，萬達與洛陽建立全面戰略合作關系，并以龍門旅游度假區項目作為首個重大合作項目。而該項目不光是與龍門石窟單一項目進行合作，而是上升到與整個洛陽市層面的合作，為洛陽市整體統籌規劃。

此外，萬達與張家界牽手合作的大庸古城項目，也是基于輕資產輸出模式。

如今重整文旅業務，王健林不再是從無到有的開拓一方市場，而是通過萬達文旅與景區IP緊密結合的方式來投石問路。

但與“城市中心”定位的萬達廣場模式不同，這類遠離市區的景區資產運營模式，在受眾與運營能力的考驗上存在重大差異，萬達以往的文旅運營模式是否契合新的輕資產模式，這需要時間及市場的檢驗。

有投資者坦言，這種輕資產模式實施前景尚不明朗，但考慮三年來疊加的疫情因素，后期效果有待觀察，萬達仍然需要提高文旅項目的精細化運營管理水平。

隨著疫情的影響褪去，文旅市場正逐步回春。此番萬達文化集團更名萬達文旅，顯然王健林表現出了實現“文旅夢”的信心。

關鍵詞：