聚焦四大領域

羅湖有大動作！

打響產業空間挖潛攻堅戰

實施存量產業園區（樓宇）

提質增效攻堅行動

打造一批街區精品工程

統籌推進綜合網格改革……

8月9日上午，羅湖區召開推動城區高質量發展“四大行動計劃”部署動員會，系統部署產業空間挖潛、存量產業園區（樓宇）提質增效、街區精致化建設、黨建引領基層治理綜合網格改革等“四大行動計劃”。

此次行動計劃

涵蓋經濟發展、產業空間、

城區品質、基層治理等

多個重點領域和關鍵環節

“精”字為要、以點帶面

引領、帶動各項工作

鍛長板、補短板、固底板

以期通過兩到三年的不懈努力

推動相關重點領域工作再上一個新臺階

助力城區經濟社會高質量發展邁出新步伐

空間和資源環境約束

是城市高質量發展必須跨越的一個關口

作為深圳最早開發建設成的現代化城區

羅湖率先面臨土地空間資源瓶頸

迫切需要開拓新思路

向存量拓空間、向集約增效益

羅湖區此次聚焦制約羅湖高質量發展的空間資源高效利用問題，開展產業空間挖潛、存量產業園區（樓宇）提質增效兩大攻堅行動，集中啟動25大攻堅項目，通過推動土地空間集約高效利用、優化產業空間資源配置等手段，進一步夯實城區高質量發展基本盤。

全力拓增量

出臺《羅湖區產業空間挖潛行動計劃（2023-2024年）》，聚焦現狀未利用土地、可調整產業用地、可改造基礎設施用地、駐深機構用地等4類可挖潛的土地空間，通過調整規劃、新改擴建等方式釋放土地空間。

全力優存量

出臺《羅湖區存量產業園區（樓宇）提質增效行動計劃（2023-2024年）》，聚焦轄區產業偏低端、空間偏低質的樓宇、園區、廠房倉庫等，通過綜合整治、業態升級等方式，全面提升空間品質、產業業態。

通過激活存量空間、盤活存量資源

羅湖將老與新的矛盾

轉化為能級迸發的雙變量

力爭到2024年

釋放75公頃土地、

新增220萬平方米產業空間、

煥新50萬平方米產業空間

“在厘清土地、建筑現狀規劃、權屬等情況下，我們將推動產權主體自行開發或與區屬國企等主體合作開發。在現有城市更新之外，我們還將全面梳理轄區可升級的存量產業園區（樓宇）資源，實施存量產業園區（樓宇）提質增效攻堅行動，形成‘儲備一批、研究一批、啟動一批’的良性滾動循環，按照‘成熟一個、啟動一個、一項一策’原則有序推進，全面升級轄區存量低效空間。”區發改局有關負責人表示。

”

以深圳國家動漫畫產業基地為例，這里將以數字創意為產業定位，通過實施外立面裝修、配套設施更新、增設立體停車場等，預計更新2.7萬平方米產業空間；引進影視動漫、數字視效、創意設計、虛擬現實、游戲電競等業態，加快打造動漫基地數字產業園。

“多巴胺”的色彩、

多元的體育場地、豐富的公共設施

有機地嵌入羅湖的城區肌理

為市民敞開更多活力空間

進一步重塑城區美學價值

在城區品質提升方面

羅湖也在努力

此次會議部署的《羅湖區街區精致化建設八大行動計劃（2023-2025）》，立足羅湖區人口密度高、可利用空間零散的特點，以街區品質提升為核心，推出橋下空間利用、金角銀邊改造、城區綠化提升、城市第六立面建設、城市家具小品提升等8個方面舉措，實現街區精致有序，出門即享美景。

其中，橋下空間利用行動選址在面積大、架空高的橋下空間，植入街區文化，建設多種類型的體育活動場地，營造服務周邊百姓的復合型戶外活動空間；城市第六立面建設行動，包括提高建筑立面、空中連廊和開放空間等空間資源利用率，首批涉及對京基一百、銀湖汽車站、筍崗新羅湖會客廳等3個試點片區建筑屋頂改造。

“我們將進一步問需于民，瞄準大型城市建設項目無法覆蓋的地帶，針灸式更新小微空間，讓邊角余料變身金角銀邊，把更多精致化建設項目布置在群眾抬眼可見、伸腿可及的區域。”羅湖區城市管理和綜合執法局有關負責人說。

”

以上半年開工建設的新羅湖會客廳為例，項目從道路優化改造、沿街風貌升級、城市家具小品提升、建筑外立面和第六立面利用、照明工程深化設計、片區運維管理等六大方面升級改造。筍崗街道聘請了專業機構對街道整體街邊環境及小微空間進行專項設計，未來將建設一批街角公園小品、健身設施及小型體育場所。

新羅湖會客廳城市星光跑道效果圖

從“1人管1棟樓”

到“5人管5棟樓”

從“上面千根線下面一根針”

到“上面千根線下面一張網”

此間的轉變

正是羅湖區積極探索綜合網格改革

提升基層精細化治理、精準化服務水平的

一個生動側影

綜合網格是社區之下特定空間區域的基層綜合服務管理單元，實行“多格合一”，以社區網格為基礎，將各職能部門設在基層的多個工作網格整合為一個綜合網格，統籌開展格內管理和服務事項。去年，羅湖區相繼在筍崗街道、南湖街道啟動綜合網格試點，全面提升超大型城市先鋒城區治理效能，取得良好成效。

羅湖區本輪綜合網格改革

配套完整的“1+3+N”文件

其中的“1”指的是

《羅湖區黨建引領基層治理

綜合網格改革工作方案》

包含改革的核心內容

并配套有“3”個管理辦法、

“N”個操作層面文件

目前，羅湖區已明確以現有1135個社區網格為基礎劃分252個綜合網格。統籌綜合網格治理力量方面，將按照應下盡下原則實行力量下沉，整合綜合網格工作內容有關的原基礎網格員、城管信息采集員、社區安全專干、社區專職工作者等各類基層人員力量，靠前服務群眾，實現“一支隊伍管服務”，并強化綜合網格科技支撐。

該項改革將突出黨建引領、多網合一、合成作戰、力量下沉、規范高效、多元共治，統籌劃分綜合網格，加強網格事項清單化、信息化管理，實施“綜合網格+”工作模式，打造網格化管理、精細化服務、信息化支撐的基層治理平臺，加快構建以塊為主、條塊結合的基層社會治理新格局。

靶向發力“四大行動計劃”

高質量打造“三力三區”

蝶變羅湖

值得期待

信息來源：深圳特區報記者 趙新明 范慧如

統籌整合：羅湖發布

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