眼下有一群原本的“電商人”，放棄網(wǎng)店攢了十幾年的評級、客戶，租鋪面，做實體——據(jù)《中國青年報》觀察，2024年“6·18”電商大促結束后，很多中小體量的商家開始考慮回到線下開實體店。而在這之前，有些大品牌就已經(jīng)做出了改變。例如，去年，已經(jīng)靠電商存活了12年的“三只松鼠”表態(tài)，未來3年要從線上70%占比變成線下70%。

數(shù)字化浪潮正洶涌，不少商家卻遷回線下，這種選擇看似“另類”，實則映射出消費市場的新變化。隨著公眾生活水平的提高，“悅己經(jīng)濟”崛起，人們看重商品實用價值的同時，更注重消費過程中的體驗感。在實體店購物，消費者“所見即所得”，還能享受導購“一對一”的精準推薦。而通過營造氛圍感、提供差異化服務，用心的商家可以與消費者建立起深度鏈接。

從另一個層面看，部分商家轉換賽道也有苦衷。如今，電商經(jīng)濟的發(fā)展進入成熟期，商家要想在競爭中脫穎而出，需要付出更多的流量費、廣告費、保險費。此外，部分品類的退貨率一路走高，這對商家來說牽扯到一系列支出，不僅運費“打了水漂”，還涉及運輸過程中的貨損、重新打理上架的人工成本等，運營壓力不可謂不大。在這種情況下，一些中小體量的商家抽身而出、“激流勇退”，既是對電商生態(tài)的反思，也是對實體店價值的再探索。

進而言之，一些商家流向線下是市場分化和需求升級的結果。如果說，做電商是面對全國的消費者“廣撒網(wǎng)”，那么做實體就是守著一方天地，深耕更精準的客群、更細分的賽道，滿足更加個性化的需求，規(guī)避“大而全”的競爭，以服務、審美和新意贏得顧客青睞。

或許會有人問，實體店的回歸是否意味著電商的式微？恐怕不能這樣簡單歸因。國家郵政局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2024年我國快遞業(yè)務量超1700億件，同比增長21%，連續(xù)11年穩(wěn)居世界第一，這體現(xiàn)出電商經(jīng)濟蓬勃的生命力。近期，為突破發(fā)展瓶頸，在監(jiān)管部門的推動下，各大電商平臺紛紛優(yōu)化“僅退款”規(guī)則、降低運費險成本，著力降低中小微商戶負擔。經(jīng)過內外力的不斷校準，電商市場熱度不減，依然在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

其實，在這股潮流中，線上與線下兩種商業(yè)模式、思維方式并非對立關系，而是逐漸達成互補。例如，近年來，一些起家于線上的網(wǎng)紅品牌正加大對線下門店的布局，形成“線下體驗+線上復購”的閉環(huán)；再如，不少實體店店主致力于在社交平臺打造個人IP、講述品牌故事，將同城粉絲轉化為店內顧客，形成“線下開店+線上引流”的銷售路徑。可以看到，平臺經(jīng)濟與實體經(jīng)濟正在更為緊密地融合在一起，衍生出新模式，迸發(fā)出新活力。

開辦實體店抑或網(wǎng)店，是市場的選擇，也是千千萬萬經(jīng)營者的選擇。零售行業(yè)“百花齊放”，消費需求趨向多元，這是中國經(jīng)濟韌性強、潛力大的生動注腳。說到底，無論技術如何進步，業(yè)態(tài)怎樣迭代，商業(yè)的本質從未改變——它始終關乎人與人的連接。能打動消費者的，唯有性價比更高的商品，以及舒適度拉滿的服務。對于商家來說，若在快速變化的市場中占有一席之地，保持敏銳、提升品質、真誠待客才是立身之本。

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