香坊區(qū)以能力作風(fēng)建設(shè)為載體，聚焦政治引領(lǐng)、作用發(fā)揮、服務(wù)保障，著力打造一個(gè)中心、鞏固兩大載體、深化三類活動(dòng)，不斷推動(dòng)老干部工作提質(zhì)增效。

打造一個(gè)中心，以資源整合搭建“銀發(fā)陣地”。聚焦需求、管理、使用三方面，打造高品質(zhì)活動(dòng)陣地。聚焦需求，夯實(shí)硬件基礎(chǔ)。對(duì)老干部活動(dòng)中心進(jìn)行升級(jí)改造，建成2200平方米的離退休干部政治生活中心，設(shè)置協(xié)商議事、談心談話、心理疏導(dǎo)專區(qū)，建立期刊分館，增設(shè)斯諾克室、書畫室等，滿足全區(qū)離退休干部“學(xué)娛一體化”需求，真正做到離退休干部活動(dòng)有場(chǎng)地、學(xué)習(xí)有資料、娛樂有工具。聚焦管理，提升服務(wù)水平。立足中心功能建設(shè)，靈活制定“N個(gè)1”活動(dòng)菜單，傾力打造“一站式”“多元化”黨性錘煉陣地，實(shí)現(xiàn)大門常開、活動(dòng)常辦、場(chǎng)所常用、老干部常來。聚焦使用，拓展內(nèi)涵建設(shè)。注重陣地功能作用發(fā)揮，組織開展重溫入黨誓詞等主題黨日活動(dòng)。推廣“一支部一主題一黨課”，以黨支部為單位將老同志請(qǐng)上臺(tái)，講黨史、說故事、談體會(huì)。

鞏固兩大載體，以精細(xì)管理聚合“銀發(fā)力量”。以“離退休干部人才庫”和“銀發(fā)先鋒志愿服務(wù)隊(duì)”為載體，不斷引導(dǎo)老干部發(fā)揮余熱。分級(jí)建庫精管理。全面梳理全區(qū)老干部各類專長(zhǎng)人員，建立270余人的人才庫，組建了“銀發(fā)先鋒志愿服務(wù)隊(duì)”。發(fā)揮余熱解難題。引導(dǎo)銀發(fā)先鋒志愿者參與街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”聯(lián)席會(huì)議50余次，研究討論解決實(shí)事問題100余件，開展矛盾糾紛調(diào)解、環(huán)境綠化、垃圾分類等各項(xiàng)志愿服務(wù)活動(dòng)300余次，在基層治理中積極發(fā)揮正能量，進(jìn)一步堅(jiān)定離退休干部黨員永遠(yuǎn)跟黨走的政治自覺和行動(dòng)自覺。集智獻(xiàn)策促發(fā)展。召開“贊輝煌成就·聚銀發(fā)力量，開展“我為哈爾濱經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)良策”活動(dòng)，從不同視角展現(xiàn)龍江變化，為香坊區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)等積極建言獻(xiàn)策。

深化三類活動(dòng)，以組織引領(lǐng)推動(dòng)“銀發(fā)增輝”。聚焦思想引領(lǐng)、典型示范、溫情服務(wù)三類活動(dòng)，高效推動(dòng)老干部發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用。堅(jiān)持“思想引導(dǎo)”領(lǐng)方向。通過微信群、電話通知、入戶宣傳等方式，強(qiáng)化對(duì)離退休干部的聯(lián)系，以“線上+線下”“集中學(xué)+自學(xué)”“傳授+研討”等模式，組織全區(qū)離退休干部及老干部工作者開展學(xué)習(xí)活動(dòng)10場(chǎng)次。堅(jiān)持“典型示范”樹榜樣。開展以“知過去、明當(dāng)下、展未來”為主題的時(shí)光博物館展示活動(dòng)，宣傳挖掘離退休干部劉銀杰、孫鳳祥等“銀發(fā)先鋒”事跡，組織全區(qū)離退休干部黨員學(xué)習(xí)身邊榜樣，講好黨的故事、革命的故事，將紅色記憶、艱苦奮斗的時(shí)代精神代代相傳。堅(jiān)持“溫情關(guān)懷”優(yōu)服務(wù)。在春節(jié)、國(guó)慶節(jié)、“七一”等重要節(jié)日，走訪慰問離退休老干部，讓離退休干部感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力、號(hào)召力和向心力。

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